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MonDev : Quand la technologie devient un levier de croissance

Client: MonDev

Année: 2026

MonDev

« Nous avons changé de partenaire TI récemment et on est tellement contents depuis qu’on est avec Genatec. Tout s’est bien déroulé, de la transition à l’exécution des différents projets jusqu’au support technique.

Ils sont rapides et professionnels, et tout se déroule sans interruption majeure de nos activités. Depuis, on constate une amélioration claire dans nos opérations et nos équipes le soulignent. »

Micheline Greco, Vice-Présidente exécutive opérations, MonDEv

Contexte du client

Fondée en 1993, Mondev est un développeur immobilier montréalais qui a livré plus de 8 000 unités résidentielles et plus de 100 espaces commerciaux. L’entreprise réalise et gère des projets résidentiels, commerciaux et à usage mixte dans plusieurs quartiers stratégiques de Montréal.

 

La continuité des activités est essentielle. Les systèmes doivent être disponibles en tout temps pour assurer la gestion des immeubles, les communications et les opérations quotidiennes. Dans ce contexte, la stabilité technologique soutient directement la performance de l’organisation.

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Défis

Mondev était à la recherche d’un nouveau partenaire d’affaires technologique (T.I.) qui répondait mieux à ses attentes. Plusieurs lacunes existaient dans leur environnement technologique. Certaines composantes du réseau devaient être revues. Des améliorations en matière de cybersécurité étaient nécessaires. Les processus manquaient de structure.

Mondev voulait un accompagnement fiable, capable de stabiliser l’environnement et de proposer une direction claire pour la suite. Pas juste un fournisseur, mais un partenaire qui allait les conseiller sur les pistes d’amélioration possibles tout en réduisant les irritants actuels.

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Approche

La transition a été planifiée avec rigueur afin d’éviter toute interruption majeure des opérations. Les interventions ont été préparées en amont et structurées étape par étape. Cette méthode a permis de limiter le temps d’arrêt et d’assurer une prise en charge fluide.

MonDEv a un technicien qui fait office de point de contact principal. Cette relation directe favorise une meilleure compréhension du contexte d’affaires et une réponse plus rapide lorsque des enjeux surviennent. La communication est constante et les suivis sont clairs.

L’approche combine réactivité et anticipation. Les demandes sont traitées rapidement, mais l’accent est également mis sur l’identification des failles et des risques à corriger progressivement.

 

« Notre objectif était simple : stabiliser rapidement l’environnement et bâtir une relation de confiance avec les équipes. En restant disponibles, en répondant vite et en réglant les problèmes efficacement, on a pu remettre les systèmes sur de bonnes bases et commencer à améliorer l’environnement étape par étape. »

Cristofer Elhage , Soutien Technique TI (II) chez Genatec

Nos solutions

L’accompagnement comprend le soutien aux utilisateurs, un service structuré de gestion des demandes et une présence mensuelle sur site afin d’assurer un suivi régulier de l’environnement.

  • Soutien aux utilisateurs et gestion des demandes : Service de soutien structuré permettant de traiter rapidement les demandes et d’assurer un suivi constant des interventions.
  • Présence mensuelle sur site : visites planifiées pour maintenir la stabilité de l’environnement et identifier les risques avant qu’ils n’affectent les opérations.
  • Continuité des opérations : Installation d’équipements d'alimentation sans interruption reliés à une génératrice afin d’assurer la disponibilité des systèmes critiques.
  • Renforcement de la protection de l’entreprise : analyse des failles existantes et mise à niveau des configurations pour réduire les risques et mieux encadrer l’environnement.

L’année en cours est consacrée à la stabilisation complète de l’environnement. Les prochaines étapes visent un renforcement structuré de la sécurité et des processus.

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Résultats

La transition s’est déroulée sans interruption majeure des activités. L’objectif n’était pas seulement de corriger des enjeux techniques, mais aussi d’offrir un environnement fiable capable de soutenir le travail des équipes et la croissance de l’entreprise.

  • Opérations plus fluides pour les équipes : Un soutien structuré et des délais de réponse plus courts permettent aux employés de résoudre rapidement les enjeux et de poursuivre leurs activités sans interruption.
  • Moins d’interruption des systèmes : Les risques et les interruptions possible sont identifié plus tôt ce qui de prévenir les incidents et garder la productivité à son plein potentiel
  • Continuité des activités renforcée : Les équipements d’alimentation installés assurent la disponibilité des systèmes critiques et réduisent les impacts potentiels en cas de panne.
  • Une meilleure protection : L’analyse des failles et les améliorations apportées aux configurations permettent de réduire les risques et d’instaurer une approche plus structurée de la cybersécurité.

Cette approche permet aujourd’hui à Mondev de s’appuyer sur un environnement technologique plus stable, mieux sécurisé et aligné sur les besoins de ses opérations et de sa croissance.

Amélioration du temps de réponse :

95%

Continuité des opérations pendant la transition :

100%

Satisfaction client :

100%

Demandes des utilisateurs traitées dans la journée :

95%

Suite et continuité

Avec l’esprit tranquille de ne plus attendre pour une technologie qui fonctionne et qui supporte l’entreprise.La collaboration se poursuit avec un objectif clair : que la technologie ne soit plus un frein aux ambitions de MonDev.

Dans un contexte immobilier où chaque interruption peut avoir des répercussions opérationnelles et financières, une infrastructure technologique bien encadrée devient un levier stratégique.

Souhaitez-vous structurer et sécuriser votre environnement pour soutenir vos opérations et votre croissance ?

  • Pourquoi changer de fournisseur technologique en entreprise?
    Changer de fournisseur technologique permet souvent de corriger des problèmes persistants comme des interruptions fréquentes, un manque de soutien ou une cybersécurité insuffisante. Une nouvelle collaboration peut aussi apporter une meilleure structure, des processus plus clairs et une technologie mieux alignée sur les opérations de l’entreprise.
  • Comment réussir la transition vers un nouveau fournisseur technologique?
    Une transition réussie repose sur 4 éléments clés : une analyse complète de l’environnement existant, une planification par phases, une communication claire avec les équipes et un post-mortem. L’objectif est de limiter les interruptions tout en améliorant la stabilité et la sécurité des systèmes.
  • Quels sont les risques d’un changement de fournisseur technologique?
    Les principaux risques sont les interruptions d’opérations, la perte d’accès à certains systèmes ou une mauvaise documentation des environnements. Une planification structurée et un audit complet permettent de réduire ces risques et d’assurer une transition fluide.
  • Quels bénéfices une entreprise peut-elle obtenir après une transition technologique?
    Une transition bien planifiée peut améliorer la stabilité des systèmes, réduire les délais de réponse du soutien technique et renforcer la cybersécurité. Elle permet aussi aux équipes de travailler plus efficacement grâce à un environnement technologique mieux encadré.